12月14日，集團公司召開2021年度示范班組命名表彰會暨班組建設交流會，命名表彰集團公司第二批31個示范班組，總結示范班組建設良好實踐，提出改進方向，夯實“三基”，發揮小班組、大能量，持續推動示范班組建設走深走實。集團公司宣傳與群團部、安環部負責人和相關人員出席會議，27家相關二級單位參加會議，會議以視頻形式召開。

　　會議指出，示范班組建設的5點成效，即開創班組建設新局面、提升班組建設新成效、培育班組建設新動能、彰顯班組建設新形象、激發班組建設新活力。要求獲得示范班組的各單位積極發揮示范引領作用，助力集團公司班組建設再上新臺階。

　　會議上，核電、煤炭、風電等領域5家二級單位和2位一線班組長作為代表發言，二級單位從抓全局、落責任，發揮班組長聚合力、帶團隊的角度開展了經驗交流。班組長圍繞自身成長經歷，立足團隊安全管理好、創新創效好、基礎工作好和團隊建設好，強調“兵頭將尾”作用，分享班組管理經驗。各家代表結合實際案例開闊了各單位推進示范班組建設的工作思路。

　　會議提出，持續夯實班組基層基礎建設，提升班組規范化、標準化水平，加強班組減負成效。一是進一步擴大示范班組專業覆蓋面。將示范班組變“旗幟”為“尺子”，成為衡量班組建設的標準，讓各行業、各種專業類型的班組都能有標可對。二是進一步規范班組信息化建設。探索行之有效的做法，形成區域內、行業中能兼具通用性和個性需求的信息化建設成果，提煉出可復制、可推廣的班組信息化管理工具。三是進一步深化班組減負。充分運用“班組減負清單”，融合建設體系、統一管理標準、明確班組業務，杜絕職能下移、層層加碼，堅持讓班組“正本清源”“松綁減負”。四是進一步優化班組評估。完善評估標準，不斷將集團公司示范班組建設水平推向新高。

　　會議強調，一是統一認識，加強領導。二是持續深化，示范引領。三是提煉經驗，全面推廣。

　　年終歲末之際，集團公司將持續開展示范班組建設，堅持“百里挑一”，精選佼佼者，通過激發“小細胞”的大能量，發揮好班組的前沿陣地作用，為助推集團公司“2035一流戰略”落實落地做好基礎支撐。